2024-08-15 01:16:29
什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質呢?只要具備“創(chuàng)新、復利、連鎖和杠桿”這四個要素,甚至不需要全部滿足,企業(yè)就有做大做強的基礎。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務,這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識。復利是人類**偉大的發(fā)明,它要求產業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質,在長期積累的過程中展現(xiàn)復利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張、迅速做大的方式,連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債,**、房地產還有壽險都是負債經(jīng)營,是天然的杠桿行業(yè)。當然利用杠桿風險是比較大的,大到金融危機、小到企業(yè)破產,基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的。壽險行業(yè)這四個因素都具備。認清自我溝通的底層障礙,學習順暢溝通的基本原理;山東智能化企業(yè)管理培訓培訓方案
牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬,它在后邊追著趕著羊群往前走,它起到的就是監(jiān)督、考核、獎罰的作用,這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,羊群前面還要有一個***,它起到引導、示范、帶領的作用,這是一種拉的力量。如果說只有監(jiān)督考核,沒有引導示范,那么這群羊也是管不好的。同樣道理,在一個團隊當中也必須有兩種力量力量,一種是推的力量,一種是拉的力量。***要站到***的位置上,去引導示范、帶領傳授,注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導。這個就是“推拉結合,以身作則”。山東定制企業(yè)管理培訓目的推拉結合,以身作則;用人指路,心中有數(shù)。
“企業(yè)管理是有規(guī)律的,不能完全怪外部的復雜變局,不管外部環(huán)境怎么變,萬變不離其宗,做好產品永遠是企業(yè)的***任務?!薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營管理問題的**原因,關鍵還是看有沒有打造出好產品?!睂幐邔幚蠋煴硎荆嬲淖兙謶撌歉偁幒桶l(fā)展模式的變局。中國是一個開放的**,不可能因為國際局勢的變化而閉關自守,對企業(yè)來說,必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭,做好國際化經(jīng)營,才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來,目前的形勢下,企業(yè)只有制定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略,才有可能在危機中轉危為安。
大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,這個都是提高個人影響力的關鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方面,一個帶隊伍管理者必須要做到有思路、有辦法,心中有數(shù)。話說到這兒我們就做點總結,如果說配套資源到位了,制度流程也建立了,但是員工就是不聽指揮、不聽話,一個帶隊伍的管理者就應該從自身出發(fā),認認真真提升自己的領導素質,提升自己的影響力。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結合,以身作則;用人指路,心中有數(shù)”。老板用工風險培訓,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
這個人利用職權公然冒領公司的財產,而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,所以他一開始是小打小鬧,后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,他質問這個年輕人,我對你這么好、這么信任,你怎么能做這些事情?結果年輕人很沮喪地說,談了一個女朋友,然后很窮缺錢,倉庫里這么多東西平時都自己說了算,多多少少拿一點誰也看不出來,這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,這個老板希望有文化的約束,有情感的認同,再加上知恩圖報的心理,這些東西都能對這個年輕人起約束作用,但實際上在利益的誘惑面前,在個人利益比較大化的思維模式面前,這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍、誠實守信、表里如一,在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,自己把自己管得很好的,但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的。沒有調研就沒有發(fā)言權,沒有實踐的理論只能是理論,實踐結合的理論才是真的落地。山東附近企業(yè)管理培訓規(guī)劃
堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務標準,成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。山東智能化企業(yè)管理培訓培訓方案
有人留言問了這樣一個問題,為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,并且大會也說了、小會也講了,但是員工不聽話,感覺就是非常不配合、非常不聽指揮,想了一些辦法,但是效果都不太好,這樣的問題應該怎么解決?其實這種不聽話、不聽指揮的問題,前段時間在講座當中也有企業(yè)家提出來,而且說也采取了一些制度手段,該警告的警告,該罰款的罰款,但效果并不好,并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢?我們先來分析一下,造成這種局面的根本原因。山東智能化企業(yè)管理培訓培訓方案